Open Groupe

Bilan :Entré comme directeur de projet, j'ai pris successivement des fonctions de directeur de la production parisienne, puis directeur d'agence Secteur Public et enfin directeur d'agence Énergie.
Teamlog puis Open était une entreprise offrant des opportunités à ceux qui les suscitaient.

Compétences développées :Gestion et redressement de projets forfaitaires, management d'équipes techniques et d'équipes commerciales, tactile commerciale nécessaire au gain de certains grands projets.

Les points forts :A cette époque Teamlog était une entreprise d'ingénieurs ayant une culture du "bel ouvrage", parfois au détriment de la gestion d'affaires (et donc de leur rentabilité). Open a amené une dimension supplémentaire à la culture client.

Ce que vous avez le plus apprécié et le moins apprécié :A l'époque j'y suis resté pour l'esprit d'équipe, la convivialité des échanges, la capacité de l'entreprise à saisir des opportunités de marché, les opportunités d'évolution...

Un conseil pour l'entreprise :A l'époque, j'aurais suggéré la capacité à recruter sur le marché des managers ayant une expérience d'entreprise plus importante, et capable de conduire le changement.