Sungard

Bilan:J'ai été embauché en tant que CFO pour le segment d'activités "Gestion d'actifs (assets management)" au niveau Europe.

On m'a confié la responsabilité de l'évaluation (due diligence) et de l'intégration de l'entreprise GL Trade dans le cadre d'une des plus grosses opérations de croissance externe du groupe, et ce au niveau mondial.

A l'issue de ce projet réussi, j'ai mis en place un CSP au niveau France puis Europe avant de décentraliser l'ensemble des opérations back-office sur l'Inde.

Mon bilan est très positif car j'ai pu élargir à la fois mon champ de compétences et mon expérience à travers à la fois des responsabilités de direction financière étendues au niveau international, mais aussi dans la conduite du changement, dans le cadre de la gestion de projets complexes avec des équipes pluri disciplinaires et multi culturelles.

Compétences développées :Mes compétences principales mais non exhaustives:

• Activités opérationnelles et support à la force commerciale (prévisions, mesures performance et plans de commissionnement, procédures commerciales, structuration et validation financière des contrats commerciaux).

• Elaboration et suivi des budgets et des plans pluriannuels.

• SOP 97-2 – méthodes de reconnaissance du revenu.

• Processus et méthodologies des due diligences et de post-acquisitions. Procédures SOX 404 - Audit interne.

• Etude et mise en place de progiciels de gestion et d’outils d’aide à la décision (ERP-CRM)

• Finance Corporate – Reporting normes comptables US GAAP - IFRS. Analyse bilans et comptes de résultats. 


• Implémentation et intégration de Centres de Services Partagés au niveau mondial.

• Management International - Gestion et développement d’équipes internationales en mode matriciel

Points forts :Les points forts de l'entreprise portent principalement sur la richesse de ses produits et de ses effectifs suite à de nombreuses acquisitions, et sa forte réserve de cash.

Ce que j'ai apprécié :J'ai apprécié les premières années la relative mais réelle autonomie, et la richesse des opportunités ainsi que les possibilités d'évolution à travers des projets stratégiques divers et complexes mais très formateurs.

J'ai quelques réserves toutefois à l'heure actuelle sur la capacité de l'entreprise à continuer dans cette voie, compte tenu des changements de priorité et choix stratégiques, et le turn-over important ces dernières années sans vision à long terme. Suite à un LBO en 2005, le groupe se restructure dans le but de revendre la société par lots, ce qui implique une réduction drastique des coûts, des investissements et le départ des ressources clés de l'entreprise.