Grant Thornton

Bilan :Je suis Analyste Level 2 (Comptabilité Clients) chez Grant Thornthon-GPO Maurice. Projet : Alstom France (Client). Effectuer la saisie des données et de la recherche dans différents systèmes et des outils de suivi. Le tri, pré-réservation, réservation, demande création compte fournisseur sur SAP et les rejets des factures . Mettre à jour et maintenir fichiers opérationnels. Atteindre la productivité et la qualité Cibles. Traiter les mails externes.

Compétences développées :J’ai intégrée la compagnie en août 2014, après 4 ans d’expériences dans le domaine, j’ai choisi GPO/ Grant Thornton France, pour élargir mon carrière professionnelle. J’ai reçue plusieurs formations (communication, Comptabilité des Fournisseurs, valeurs fondamentales, Développer les compétences créatives et analytiques au sein du processus PTP –Procure to Pay etc…). J’ai appris comment aider les nouveaux adhérents à réaliser un travail de routine du processus. Etant donne que je suis Analyste Level 2, on m’aide afin que je puisse grandir au sein de Grant Thornton et devenir chef D’équipe. Je suis en phase de préparation pour la transition d’analyste 2 à chef d’équipe (Senoir Analyste 2). Il y a des programmes de formation de haut niveau afin de renforcer leurs compétences techniques au sein de GT France-GPO.

Les points forts :Nous attirons les meilleurs talents grâce à la visibilité de notre marque. Nos équipes ont accès à des méthodologies et des outils permettant de renforcer la qualité, réduire les coûts opérationnels et atténuer les risques. On est écouté et reconnu à sa juste valeur. Nos client on accès à des services qualitatifs homogènes en termes d’Audit et de Conseil en France et dans le monde.

Les points faibles :Toutefois je trouve que GT devrais offrir plus de services au plan internationale. 

Le plus apprécié et le moins apprécié :J’apprécie de jour en jour l’ambiance chez Grant Thornton, car on nous considère comme une grande famille. L’ambiance est toujours joviale. Le management est toujours la a vous cadrer et à vous aider à grandir. On ne subit pas grande pression. 
Petit anecdote : Durant toute ma carrière, Je n’ai jamais vue un Directeur venir parler et dialoguer avec des employés tous les jours. L e directeur de GPO organise un Townhall tous les mois, afin de pouvoir réunir et dialoguer avec ces employés. Ca consiste aussi annoncer les événements de la société.
On a aussi un nouveau programme conçu aux spécialement pour les nouveaux. <Le Buddy Program>, c’est un programme qui aident les nouvelle recrût a mieux s’adapter et aussi bien les cadrer dans la société. 

Un conseil pour l'entreprise :Persévérance, et continuer à grandir.