EY

Bilan :Je suis entré chez EY en tant qu'assistant débutant et j'ai ensuite progressé jusqu'au rang de Manager (6 ans). Cette expérience m'a permis de développer ma polyvalence, ma pluridisciplinarité, mes méthodes et capacités de travail, et m'a permis de travailler sur une grande diversité des missions et clients, depuis les opérationnels de sites industiels jusqu'aux membres de CODIR de groupes internationaux ou avec des membres de Ministères.
La thématique Développement Durable couvrant de nombreux thèmes, cela m'a permis de travailler sur des sujets très variés en profitant de la force du réseau d'EY, présent auprès de nombreuses entreprises

Compétences développées :Compétences techniques dans les domaines du développement durable: impact environnemental, reporting non financier, informations sociales, conformité réglementaire, etc.
Compétences managériales: gestion d'équipe y compris à l'international, gestion de projets, animation de formations, évaluation des équipes, etc.
Autres: compétences commerciales, qualités relationnelles, etc.
L'activité Développement Durable étant moins réglementée que l'activité financière, les équipes prennent beaucoup plus rapidement de responsabilités et interviennent sur un large spectre d'activités.

Points forts et faibles :Points forts: présence auprès d'acteurs très différents, ce qui renforce l'expérience des collaborateurs ; structure et méthode d'une firme leader dans la vérification de données
Points faibles: évolution de carrière trop limitée : il n'y a pas de manager "experts" de certaines thématiques car les managers sont attendus sur un rôle commercial ; possibilités de missions limitées par la réglementation (ne pas faire de conseil pour un client que l'on audite, ce qui est logique mais qui, pour le développement durable, limite la valeur ajoutée que l'on peut avoir) ; passerelles entre services et pays

Ce que vous avez plus ou moins apprécié :Apprécié: les possibilités de développement des 1ères années, car dans mon secteur, j'ai eu la possibilité de faire beaucoup de choses différentes (ce qui n'est pas forcément le cas des auditeurs financiers) ; interventions en France et à l'international ;
Moins apprécié: évolutions de carrières à partir de manager ; le business model de l'entreprise repose sur un renouvellement des équipes pour avoir une pyramide hiérarchique avec une base assez large, ce qui implique une très (trop?) grande mobilité des équipes;

Conseil à doneer à l'entreprise :Envisager une plus large diversité d'évolutions des profils.